仓储物流系统是一个重要的模块，它是基于无线/条码识别技术，通过入库业务、出库业务、仓库调拨、和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚拟仓管理和即时库存管理等功能，可有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理,实现物料的批次管理、库龄管理、库位管理、保质期管理、产品质量跟踪、自制件图号或生产版本跟踪、领料及工序报工优化，实现仓储可视化管理，进而提高库存物料周转效率，减少呆滞物料，力求把呆滞库存转换为流动资金，提高产品质量追溯，提高生产效率，向精益化生产方向转变。

主楼整体建筑设有中央计算中心，是整个配餐基地的神经中枢，餐品的产地、进货渠道、制作过程、配发运输整个过程都将统一纳入到中央计算系统，做到每份餐品有章可循，有力的保证了餐品的质量和生产安全。独立研发基地根据餐品投入市场后的反应做出相应改良，保证餐品的口感和品种最优。

作为自动化程度最高的食品生产基地，可完成全过程的自动化数据采集、全过程无缝隙监控、全方位差别化授权，使所有生产体系做到无纸化、标准化、动态实时数据生成，最大限度提高工作效率。其包含自动化的米饭生产线，连续式冷却分装线，在餐品制作完成后马上进行冷却分装，由专用电梯输送至配发冷库储存，最终由冷藏车配送到车站的动车组上，保证了食品的新鲜度。

作为卫生标准最高、最节能环保的食品配餐基地，基地整体采用了真空垃圾自动收集系统，由真空管道从各垃圾产生区在全封闭的状态下直接输送到封闭的垃圾箱里，彻底消除了垃圾运输过程中对食品造成污染的可能性。

为提高商品品质，规范销售方向，树立诚实守信的职业道德。整合供应商资源，最大限度地利用公司的数据库分析和合理预测，实现采购、物流、提取、供应等全流程化管理。通过系统化模式，推动推进采购与供应一体化进程。

整合好各项资源，建立长期稳固的合作关系，提升企业核心竞争力。积极响应公司的快速发展需求，充分认识自身特点，确立“以采销一体化为基础”的观念，使公司战略成为实现长期发展决策的基础；确立“完善供应产品需求”的观念，使战略指标经得起公众的检验；使指标客观公正，易于接受； 确立以人为本的观念，调动各方面的积极性，全面提高战略发展规划的效率和效果。

公司在铁路各级领导的关心支持下，在业务发展商取得了较好的成绩，公司总结前期工作经验的同时，为了更好服务旅客。

为进一步规范列车销售行为，提高动车高铁商品经营管理水平，特设立24小时400客服专线：400-0099-026